Klimaatverandering en energiecrises brengen grote maatschappelijke uitdagingen met zich mee. Daarom zijn deze in de nationale prestatieafspraken vastgelegd tussen de rijksoverheid, woningcorporaties, gemeenten en huurders. Voor woningcorporaties is verduurzaming op dit moment een van de belangrijkste opgaven. Wonen Zuid, met zo’n 14.000 woningen, zet zich actief in voor duurzame oplossingen. Om dit proces te versnellen, is het programma Versnelling Verduurzaming opgezet. Het doorvoeren van deze duurzame maatregelen vraagt dan ook om een lange adem, het vermogen om draagvlak te creëren, veel aanjagen, motiveren en overtuigen—kwaliteiten die Esmee volop heeft ingezet.

Erfpacht is tegenwoordig een hot topic en een grote inkomstenbron van een aantal gemeenten in Nederland. Evenals in Schiedam, waar het plan lag om team erfpacht toekomstbestendig te maken. Wat heb je daarvoor nodig? Onder andere het analyseren en optimaliseren van de processen. Als projectmanager erfpacht processen hielp Noortje de gemeente Schiedam hun erfpacht processen te analyseren en optimaliseren.

Iedere gemeente heeft een buitenteam dat verantwoordelijk is voor het beheer van sportvelden en begraafplaatsen, de verzorging van bomen, het blazen van bladeren en investeringen in nieuw groen. Dit geldt ook voor de Gemeente Utrechtse Heuvelrug. Een team met enorm veel implementatiekracht, visie en wil om de beheerkwaliteit van het fysieke domein te verhogen. Echter, de themamanager moest vaak bijspringen bij operationele zaken en moest daardoor te veel ballen in de lucht houden. Willem bood tijdelijke ondersteuning aan teamleiders en fungeerde als rechterhand van de themamanager.

De migratieketen staat onder druk door de hoge instroom van vluchtelingen als gevolg van wereldwijde conflicten. Door middel van de Spreidingswet verdeelt Nederland deze vluchtelingen per gemeente, met als doel een eerlijke verdeling van opvangvoorzieningen in Nederland. Daarnaast zijn er sinds de oorlog in Oekraïne ook veel ontheemden naar Nederland gevlucht, die ook een opvangplek nodig hebben. Gemeenten moeten hierdoor veel opvangplekken realiseren, vaak zonder bestaande structuur. Tijdens het hoogtepunt van de oorlog in Syrië vanaf 2015 bestond er enige opvangstructuur, maar deze is later wegbezuinigd. Ook gemeente Maashorst heeft de taak om asielzoekers, Oekraïense vluchtelingen en statushouders te huisvesten. Maashorst heeft ervoor gekozen om een extern programmateam in te richten om de realisatie van het aantal opvangplekken te versnellen.

Nederland staat voor een grote uitdaging door de toenemende percentages van overgewicht. Als er geen actie wordt ondernomen, zal naar verwachting 62% van de bevolking in 2040 overgewicht hebben. Dat kan leiden tot een enorme hoeveelheid gezondheidsproblemen. Overgewicht op kinderleeftijd hangt sterk samen met overgewicht op latere leeftijd. Door in te zetten op de vermindering van overgewicht bij kinderen, werken we ook aan overgewicht op volwassenen leeftijd. In opdracht van drie verschillende gemeenten zorgt Evi er namens de GGD voor dat deze ketenaanpak KnGG binnen de drie gemeenten wordt ontwikkeld en geïmplementeerd.

De Bibliotheek Rotterdam heeft de afgelopen jaren een indrukwekkende ontwikkeling ondergaan. Van een traditionele uitleenservice is ze uitgegroeid tot een onmisbare 'huiskamer' in het hart van de stad. Dankzij gerichte investeringen van de overheid heeft de Bibliotheek Rotterdam zich ontwikkeld tot een veelzijdige instelling waar ontmoeting en gemeenschapszin centraal staan. Als projectmanager heeft Sjoerd zich gericht op het in kaart brengen en optimaliseren van bedrijfsvoering processen binnen de Bibliotheek Rotterdam.

De ouderenzorg staat voor een aantal uitdagingen door onder andere vergrijzing, stijgende zorgkosten en grote personeelstekorten. Om de zorg toegankelijk, betaalbaar en kwalitatief goed te houden op de lange termijn, zijn een aantal grote transities nodig in het denken en doen in deze sector. Hiertoe worden veel projecten en subsidies georganiseerd, waaronder het platform ZorgScala in de regio Haaglanden. Door de hoeveelheid projecten en brede ambities is er meer te doen dan er beschikbare mensen zijn. ZorgScala zocht meer overzicht en een bredere terugkoppeling van de verschillende projecten om zo meer handen en voeten te geven aan de regiovisie.

Naomi is projectleider opvang Oekraïne bij de Gemeente Heusden en staat aan de lat om de Oekraïense vluchtelingen zowel een huis als een thuis te bieden. Binnen de gemeente Heusden worden de Oekraïense vluchtelingen vooral in kleinschalige opvanglocaties opgevangen. Op dit moment zijn er in de gemeente Heusden in totaal 355 opvangplekken gerealiseerd en binnenkort zal de nieuwste locatie, met in totaal 40 opvangplekken, haar deuren openen. Naomi's klus is erg dynamisch, interessant en uitdagend.

Sinds 2014 maakt de Gemeente Barendrecht deel uit van het samenwerkingsverband BAR, gevormd door de gemeenten Barendrecht, Albrandswaard en Ridderkerk. Vanaf 1 januari 2024 vindt hier een verandering plaats, de BAR wordt namelijk 'ontvlochten', waardoor de drie gemeenten gedeeltelijk splitsen en zelf weer meer verantwoordelijkheden op zich nemen. Met de ontvlechting komen veel taken die voorheen gezamenlijk werden uitgevoerd, nu terug naar de individuele gemeenten. Het hoofddoel van deze ontvlechting is dat de Barendrecht haar beleid en uitvoering beter kan afstemmen op de behoeften en wensen van de inwoners. Het idee is dat door een verkleining van schaal dit beter te realiseren is, omdat door schaalverkleining de gemeente zich dichter bij haar burgers kan positioneren.

De Prins-Willem Alexanderschool (PWA-school) is een speciaal onderwijsschool in de gemeente Veldhoven. De PWA-school krijgt de laatste jaren steeds meer aanmeldingen van leerlingen. Zelfs zo veel dat ze er vanwege ruimtegebrek steeds meer moeten afwijzen. Daarom wilde de PWA-school onderzoeken wat de mogelijkheden zijn voor een uitbreiding van het onderwijsgebouw, om meer kinderen te kunnen plaatsen en beter in te richten op hun behoeften. Dit onderzoek heeft Iris uitgevoerd.

In 2019 werd het klimaatakkoord gepresenteerd. In het klimaatakkoord staan de maatregelen die in Nederland genomen (gaan) worden om de uitstoot van broeikassen, en daarmee de verdere opwarming van de aarde, te verkleinen. Een van de doelen gepresenteerd in het klimaatakkoord is dat Nederland in 2050 aardgasvrij moet zijn, een taak die door de Nederlandse gemeenten uitgevoerd wordt. Charlie is bij de gemeente Utrecht onderdeel van het team Buurtaanpak, het team dat zich bezighoudt met het aardgasvrij maken van alle buurten binnen de gemeente.

In april 2023 barst er een oorlog uit in Sudan, tussen enerzijds het regeringsleger en anderzijds een paramilitaire groep. Deze oorlog leidt tot veel slachtoffers in het land, en al snel besluit Nederland haar burgers en het ambassadepersoneel in het land te evacueren en in Nederland op te vangen. Een van de gemeenten waar de Sudanese evacuees opgevangen worden is in het Land van Cuijk, waar Welmer als crisismanager een grote rol gespeeld heeft in het regelen hiervan.

Hoe kan een zorginstelling in deze tijd van tekorten, stijgende energieprijzen en groeiende druk op het zorgstelsel overleven? Charlie en Welmer hebben een businesscase geschreven voor een zorgorganisatie om te onderzoeken welke opties er zijn om te groeien in deze onzekere tijd.

Op 1 januari 2022 ontstond de grootste gemeente van Brabant: de gemeente Land van Cuijk. Voormalige gemeenten Boxmeer, Cuijk, Sint Anthonis, Mill en Sint Hubert en Grave hebben enkele jaren daarvoor de ambitie uitgesproken om als één gemeente samen te gaan. Zo’n fusie is geen sinecure: van de een op de andere dag heeft iedereen een andere standplaats, een andere werkgever en veel meer collega’s. Het is daarom van belang voor zo’n gemeente dat er een nieuwe gemeenschappelijke identiteit gesmeed wordt. Dit is precies waar Arend zich mee bezig houdt. Als projectleider ‘verbinden en ontmoeten’ heeft hij de diverse opdracht om een bijdrage te leveren aan deze gemeenschappelijke identiteit.

Klimaatverandering is niet langer een toekomstperspectief, we zitten er middenin. Naast het afremmen van klimaatverandering zullen we ons dus ook moeten aanpassen aan de gevolgen. Wonen Zuid heeft de ambitie om de groene publieke ruimte rond haar gebouwen te beheren en in te richten met oog op klimaatadaptatie, biodiversiteit en gezondheid van de bewoner. Daarvoor moeten plannen gemaakt worden. Willem is hier ingezet om een klimaat adaptief groenonderhoudsbeleid te schrijven en is projectmanager van de eerste pilotprojecten.

Sinds 1 mei 2022 is de Wet Open Overheid (WOO) in werking getreden. De WOO is de opvolger van de Wet Openbaar Bestuur, ook wel bekend als de WOB, en heeft als doel het realiseren van een meer transparante en betrouwbare overheid. Als projectleider stuurt Charlie de projectgroep aan is verantwoordelijk voor het opzetten van een monitoringstool en dashboard.

Elk jaar tijdens de wintermaanden draagt de gemeente zorg voor dak- en thuislozen omdat het te koud is om 's nachts buiten te verblijven. Sjoerd is gevraagd om in gemeente Ede een tijdelijke nachtopvang helpen op te tuigen waar 20 buitenslapers terecht kunnen.

In een veranderende maatschappij staan gemeenten voor de uitdaging om hun dienstverlening voortdurend te verbeteren, zodat ze hun inwoners optimaal kunnen bedienen. Dienstverlening omvat verschillende services en informatie die gemeenteafdelingen aanbieden, van het regelen van vergunningen tot het aanbieden van ondersteuning in de zorg. Sjoerd heeft de dienstverlening van Gemeente Ede gevisualiseerd door een dashboard en samen met verschillende afdelingen de visie op dienstverlening vernieuwd.

In 2019 heeft de gemeente Ede beleid gemaakt over hoe ze met haar inwoners wil samenwerken, de zogenaamde Edese Participatie Aanpak (EPA). In 2023, 4 jaar na dato, wordt dit beleid vernieuwd op een participatieve manier. Dit betekent dat inwoners, ondernemers en organisaties in de gemeente actief worden betrokken met als doel om hun kennis, wensen en behoeften te verzamelen en te gebruiken om het nieuwe beleid vorm te geven. In dit project heeft Sjoerd onder andere onderzoek gedaan naar hoe participatie tot nu toe wordt gerapporteerd in de raadsvoorstellen en participatietrainingen voor medewerkers binnen de gemeente geëvalueerd.

De opgaven binnen de corporatiesector worden groter en de omstandigheden waarin deze opgaven gerealiseerd moeten worden steeds uitdagender. Samen met een collega van Rijnconsult werkt Floortje aan een uitdagend organisatie ontwikkeltraject bij woningcorporatie Vivare in Arnhem. Op dit moment begeleidt Floortje verschillende sub-teams die aan de slag zijn met thema's als persoonlijk leiderschap, gedragsverandering en vitaliteit.

Vanwege de oorlog in Oekraïne en de daaruit voortvloeiende vluchtelingenstroom naar Nederland, vraagt de Rijksoverheid sinds maart 2022 aan gemeenten om te helpen met het opvangen van Oekraïense vluchtelingen. De gemeente Land van Cuijk heeft de opdracht gekregen om rond de 500 bedden aan te bieden aan Oekraïense vluchtelingen. Welmer heeft als coördinator vanuit de gemeente de taak gekregen om ervoor te zorgen dat alles goed verloop.

Buurt-, Wijk en Dorpshuizen spelen een cruciale rol in de leefbaarheid van verschillende kernen binnen een gemeente. Daarom is het belangrijk dat de gemeente ze gevraagd en ongevraagd helpt bij het runnen van de locaties. Charlie heeft als chef BWD-huizen de coördinatie opgepakt.