Projectleider Oekraïne en Asiel Gemeente Heusden

De gemeente Heusden gelooft in het creëren van een huis en een thuis. Waarbij het niet alleen van belang is om een prettig opvanglocatie te bouwen maar ook bewoners te ondersteunen bij het thuisgevoel in de gemeente Heusden. Na twee eerdere JETZTers die de basis hebben gelegd voor een stabiele opvangstructuur, nam Merijn als derde JETZTer het stokje over om de volgende fase vorm te geven als projectleider Oekraïne en asiel.

Vanaf het moment dat zij instapte, bevond de opvangopgave zich op een kantelpunt. De crisisaanpak maakte steeds meer plaats voor een structurele verantwoordelijkheid. Merijn bracht rust, richting en samenhang in een dynamische context waarin beleid, uitvoering en menselijkheid continu samenkomen. Ze werkte nauw samen met het projectteam Oekraïne en fungeerde als het verbindende middelpunt tussen betrokken collega’s, partners en locatiebeheerders.

Opdracht en werkzaamheden

Een van haar belangrijkste opdrachten was de realisatie van drie nieuwe opvanglocaties, waarvoor haar voorganger de voorzet voor had gemaakt. Dat betekende intensief schakelen met verschillende partijen zoals vastgoed, veiligheid en het sociaal domein. Iedere nieuwe locatie was niet alleen een uitbreiding van capaciteit, maar vooral een nieuwe plek waar mensen een thuis konden vinden. Met het openen van de laatste opvanglocatie heeft de gemeente Heusden nu 491 opvangplekken, en voldoet daarmee aan de landelijke opgave.

Tegelijkertijd onderzocht zij of de bestaande projectstructuur nog wel paste bij de veranderende taakstelling. Nu de crisisaanpak over was gegaan in een structurele opgave, kwam de vraag naar boven of een projectstructuur nog wel de juiste vorm was. Merijn heeft onderzocht of de opgaves Oekraïne en asiel niet duurzaam ingebed konden worden binnen de organisatie. Haar analyse bracht helderheid in rollen, processen en verantwoordelijkheden, inzichten die cruciaal waren voor de volgende stap.

Op basis hiervan stelde Merijn een advies op voor de overgang van het project naar de lijnorganisatie. Niet alleen als organisatorische wijziging, maar als logische stap richting continuïteit en uitvoeringskracht. Ze begeleidde vervolgens ook de transitie: van het verduidelijken van afspraken tot het overdragen en borgen van taken en processen binnen de teams die de opvang structureel gaan dragen.

Gedurende haar opdracht hield Merijn voortdurend zicht op landelijke en regionale ontwikkelingen rondom opvang. Zij vertaalde wijzigingen en risico’s tijdig naar wat Heusden nodig had om voorbereid en wendbaar te blijven. Waarbij ze bestuurlijk de belangrijkste onderwerpen op tafel hield.

Maatschappelijke impact

Met haar inzet werd de opvangopgave niet alleen verder uitgebouwd, maar ook toekomstbestendig gemaakt. Drie nieuwe locaties, een stevig organisatorisch fundament en een naadloze overgang van project naar lijn: Merijn bouwde, net als haar voorgangers, verder aan een plek waar opvang geen tijdelijke oplossing is, maar een thuis voor wie het nodig heeft.

Meer weten?

Neem contact op met Merijn!