De opdracht 

De opdracht lijkt daarbij in eerste instantie simpel: het begeleiden, organiseren en uitvoeren van de ontwikkelagenda. Maar JETZT komt niet om de hoek kijken als dingen ‘simpel’ zijn. De ontwikkelagenda heeft adviezen op het gebied van cultuur, sturing, processen, strategie en nog meer. Een complicerende factor is dat er voor de start van het traject rondom rolduidelijkheid al twee trajecten in het fysiek domein liepen; een traject voor programmatisch werken en een traject projectmatig werken. De uitdaging is hier dan ook hoe je drie trajecten samenvoegt tot een samenhangende ontwikkeling van het gehele domein. Hoe identificeer je overlap en welke beheersmaatregelen bedenk je hiervoor? Hoe zorg je ervoor dat je medewerkers niet overvraagt met deze drie trajecten?

Kim heeft hierin een sleutelpositie gespeeld door overlap te identificeren, voortgang te bewaken en het opzetten van een stuurgroep waarin planning, strategische keuzes en risico’s in gezamenlijkheid worden opgepakt. Hiernaast had Kim vanzelfsprekend nog andere werkzaamheden, onder andere maar niet gelimiteerd tot: zelfstandig uitvoeren van een aantal adviezen uit de ontwikkelagenda, opzetten en onderhouden van governancestructuur, (bege)leiden en voorbereiden van kernteam- en stuurgroep overleggen, voortgang bewaken en monitoren, afstemmen met andere relevante afdelingen (zoals interne communcatie), fungeren als aanspreekpunt voor de verandering, ondersteunen van de domeinmanager in het managen van de ontwikkeling, etc.

Maatschappelijke impact 

Vaak doen we opdrachten waarin de maatschappelijke impact voel- en tastbaar is, bijvoorbeeld in het realiseren van een verhuizing van zorginstellingen of het opzetten van een migratieprogramma in een gemeente. Maar soms zijn er opdrachten waar deze impact wat verder weg voelt, bijvoorbeeld wanneer wordt gewerkt aan de interne organisatie, zodat deze beter kan voldoen aan haar taken. Deze opdracht is daar een goed voorbeeld van. Door te werken aan sturing en duidelijkheid binnen het domein vallen projecten niet meer tussen wal en schip, is het voor medewerkers duidelijk waarvoor zij aan de lat staan en wordt er efficiënt, ambitieus en met plezier gewerkt aan de openbare ruimte van Overbetuwe.

Daarnaast is deze opdracht een mooi voorbeeld van een naadloze samenwerking tussen Rijnconsult en JETZT, waarbij we van analyse tot uitvoering de organisatie ontzorgen en begeleiden. Op naar meer!